Coût cible, carbone et performance : arbitrer autrement

Pendant longtemps, les projets ont principalement été arbitrés selon trois critères :

• coût,
• délai,
• et qualité technique.
• Aujourd’hui, cette logique devient insuffisante.

Les projets doivent également intégrer :

• l’impact carbone,
• les coûts d’exploitation,
• la durabilité,
• la résilience,
• les usages futurs,
• et la performance globale sur le cycle de vie.

Le Lean propose alors une approche différente :

arbitrer les projets non pas uniquement selon leur coût immédiat, mais selon la valeur globale qu’ils créent dans le temps.

L’objectif n’est pas de choisir la solution “la moins chère”.
L’objectif est de choisir la solution :

• la plus cohérente,
• la plus durable,
• et la plus performante globalement.

Définition simple

Dans beaucoup de projets traditionnels :

les décisions sont principalement pilotées par le coût initial d’investissement.

Le problème est que certaines solutions :

paraissent économiques à court terme,

mais génèrent ensuite :

• des coûts d’exploitation élevés,
• davantage de maintenance,
• des pertes énergétiques,
• une faible adaptabilité,
• ou une empreinte carbone importante.

L’approche Lean cherche au contraire à intégrer simultanément :

• coût cible,
• performance opérationnelle,
• impact environnemental,
• constructibilité,
• exploitation future,
• et valeur utilisateur.

Le projet est alors piloté selon une logique :

• systémique,
• cycle de vie,
• et création de valeur durable.

Pourquoi c’est important

Les projets évoluent dans un contexte où :

• les exigences environnementales augmentent,
• les ressources deviennent plus contraintes,
• les coûts énergétiques évoluent fortement,
• et les attentes des utilisateurs changent rapidement.

Dans ce contexte :

arbitrer uniquement sur le coût immédiat devient risqué.

Certaines décisions prises pour “économiser” à court terme peuvent :

• dégrader fortement les performances futures,
• augmenter les coûts d’exploitation,
• réduire la flexibilité du bâtiment,
• ou générer des impacts carbone importants pendant plusieurs décennies.

Le Lean considère que :

les meilleures décisions sont celles qui optimisent la performance globale du système dans le temps.

Cela nécessite :

• plus de visibilité,
• davantage de collaboration,
• et une meilleure compréhension des impacts réels des arbitrages.

Comment ça fonctionne

L’approche Lean des arbitrages repose sur plusieurs principes.

Définir la valeur globale du projet

Le projet clarifie :

• les usages,
• les objectifs de performance,
• les contraintes économiques,
• environnementales,
• et opérationnelles.

Intégrer le cycle de vie

Les décisions prennent en compte :

• construction,
• exploitation,
• maintenance,
• énergie,
• durabilité,
• adaptabilité,
• et fin de vie.

Évaluer plusieurs critères simultanément

Les arbitrages ne reposent plus uniquement sur :

• le coût initial,
  mais aussi sur :
• l’impact carbone,
• la performance énergétique,
• la constructibilité,
• la maintenabilité,
• la résilience,
• et la valeur d’usage.

Explorer plusieurs solutions

Le Lean encourage :

• l’analyse comparative,
• l’apprentissage,
• et la compréhension des compromis réels entre les options.

Collaborer tôt

Les décisions deviennent plus pertinentes lorsque :

• maîtrise d’ouvrage,
• conception,
• entreprises,
• exploitation,
• et spécialistes environnementaux
  travaillent ensemble dès les premières phases.

Rendre les impacts visibles

Le projet cherche à rendre visibles :

• les conséquences à long terme des décisions,
• et les coûts cachés des arbitrages court terme.

Exemple concret

Sur un projet hôtelier :

• deux solutions techniques sont envisagées pour le système énergétique.
• Option A
• investissement initial plus faible,

mais :

• consommation énergétique élevée,
• maintenance importante,
• faible évolutivité.
• Option B
• coût initial supérieur,

mais :

• meilleure efficacité énergétique,
• réduction des coûts d’exploitation,
• baisse des émissions carbone,
• confort amélioré,
• et maintenance simplifiée.

Dans une logique classique :

l’option A pourrait être privilégiée pour respecter le budget initial.

Dans une logique Lean orientée valeur :

• le projet analyse :
• le coût global,
• la durée de vie,
• l’exploitation,
• les usages,
• et les impacts environnementaux.

Le choix final devient alors :

• plus cohérent,
• plus durable,
• et plus performant globalement.

Erreurs fréquentes

Indicateurs à suivre

Plusieurs indicateurs peuvent être utilisés pour piloter ces arbitrages :

• Respect du coût cible
• Coût global cycle de vie
• Empreinte carbone
• Performance énergétique
• Coût d’exploitation estimé
• Maintenabilité
• Flexibilité future
• Satisfaction utilisateur
• Niveau de constructibilité
• Variabilité des coûts
• Durabilité des équipements
• Temps de retour sur investissement

L’objectif est de mesurer :

• la performance globale,
• et non uniquement le coût immédiat du projet.

Questions fréquentes

Découvrez notre accompagnement

Lean & Green Performance

Leanfinity accompagne les organisations dans :

• l’intégration des enjeux carbone,
• l’optimisation des arbitrages projet,
• la conception orientée valeur,
• et l’amélioration de la performance globale sur le cycle de vie.

Notre approche vise à construire des projets :

• plus cohérents,
• plus durables,
• et plus performants économiquement et opérationnellement.