01Consultant classique
Excellence opérationnelle · Construction · Industrie · Infrastructures
Leanfinity aide ses clients à mettre en place le système qui rend la performance possible.
Nous aidons les équipes à rendre visibles les vrais problèmes, à fiabiliser les engagements et à construire le système opérationnel qui permet la performance.
Signature éditoriale
« Pas de fioritures. Pas d'alibis. »
Lean Project Delivery
Last Planner System®
Target Value Delivery
Integrated Project Delivery
Lean Management
Lean Manufacturing
IA appliquée aux opérations
Pourquoi Leanfinity
Ni simple consultant.
Ni manager de transition.
Leanfinity intervient quand les projets complexes ne doivent pas dériver ou commencent à dériver — délais, coûts, coordination, décisions, mise en service — et installe avec les équipes le système opérationnel qui permet de reprendre la maîtrise.
Nous ne livrons pas seulement un diagnostic. Nous mettons en place les rituels, les engagements, les arbitrages, les indicateurs et les routines de leadership qui rendent l'exécution fiable.
Ce que nous mesurons
Flux, fiabilité,
valeur, apprentissage.
Mesurer moins, piloter mieux : des KPI utiles révèlent les bons signaux et déclenchent tôt les bonnes décisions.
Flux du projet
PPC, contraintes éliminées, fiabilité des jalons, durée du cycle.
Coût et valeur
Coûts cibles, décisions en matière de valeur, ordres de modification, coût des retouches.
Opérations
Délai d'exécution, niveau de service, TRG, défauts qualité, routines de résolution de problèmes.
IA et apprentissage
Actions menées à bien, risques détectés tôt, réutilisation des connaissances, précision des prévisions.
Pour qui
Sept secteurs.
Une même exigence : des résultats sur le terrain.
Nos expertises
Nos expertises.
Un même objectif : exécuter.
Chaque expertise sert le même but : rendre le travail plus visible, les décisions plus rapides et les engagements plus fiables.
Toutes les expertises →01
Lean Project Delivery (LPD)
Un système d'exploitation pour les projets : collaboration, flux, engagements et apprentissage.
02
Target Value Delivery (TVD)
Concevoir et livrer en fonction de la valeur — et non d'un budget découvert trop tard.
03
Integrated Project Delivery (IPD)
Aligner le système commercial sur le comportement collaboratif dont le projet a besoin.
04
Last Planner System®
De l'intention à des engagements hebdomadaires fiables. Devrait → Peut → Volonté → Réalisé.
05
Lean Management & Manufacturing
Gestion visuelle, rythme quotidien, résolution de problèmes, travail standard des dirigeants.
06
IA appliquée aux opérations
L'IA devient puissante quand le Lean lui donne un but : détecter, prédire, assister, apprendre.
Feuille de route
Du diagnostic au rythme opérationnel.
Une approche pragmatique : comprendre le travail réel, stabiliser les engagements, démontrer des résultats visibles, puis installer les routines qui tiennent dans la durée.
→ 01 Découvrez
Diagnostic Gemba
Analyse des données, évaluation de la maturité.
→ 02 Conception
Modèle cible
Feuille de route, gouvernance, indicateurs.
→ 03 Lancement
Pilotes & rituels
Formation, premières améliorations KPI.
→ 04 Déploiement
Normes & routines
Accompagnement, routines de leadership.
→ 05 Pérennisation
Amélioration continue
Audits, écosystème de partenaires.
L'objectif des 90 premiers jours n'est pas la perfection. Il s'agit de démontrer l'efficacité d'un meilleur système d'exploitation — analyser, tester, faire la démonstration, décider de l'échelle.
Nos offres d'entrée
Nos offres d'entrée.
Commencer là où ça bloque.
Diagnostic, atelier, pilotage ou accompagnement : le point d'entrée dépend de votre urgence, pas d'un catalogue figé.
01Construction
Fiabilisation / accélération de projets
Projets en phase de conception ou d'exécution, sous tension délais ou coûts.
En savoir plus →02Conception
Création de valeur cible
Ingénierie Lean, optimisation CAPEX, décisions en matière de valeur.
En savoir plus →03Diagnostic
Maturité Gemba
Usines, projets, processus de service — observer le travail réel.
En savoir plus →04Pilotage
Système de management quotidien
Gestion visuelle, résolution de problèmes, routines de leadership.
En savoir plus →05Industrie & services
Excellence opérationnelle
Flux, travail standardisé, qualité, planification, kaizen.
En savoir plus →06IA & Lean
Système de performance basé sur l'IA
Réunions, actions, contraintes, capitalisation des connaissances.
En savoir plus →Hub de connaissances
Sept piliers pour construire
l'autorité Leanfinity.
Le niveau de fond : des articles piliers pour poser l'autorité, clarifier les méthodes et donner aux dirigeants comme aux IA génératives des réponses fiables.
PILIER 01
Comprendre le Lean
Valeur, flux, pull, respect et amélioration continue. Les fondamentaux.
PILIER 02
Lean Construction
Last Planner, fiabilité des promesses, planification pull.
PILIER 03
Valeur, conception & IPD
TVD, ingénierie Lean, contrats intégrés.
PILIER 04
Excellence opérationnelle
Lean Management, A3, gestion visuelle, diagnostic.
PILIER 05
Industrie & processus répétitifs
TPS, JIT, Jidoka, kaizen, Lean services.
PILIER 06
IA & Lean
Détecter, prédire, assister, apprendre. Gouvernance.
PILIER 07
Lean & Green Performance
Durabilité, performance économique, valeur long terme.
VOIR TOUT
→
Explorer le Hub
Cas d'usage
Situations clients.
Réponses concrètes.
Des cas d'usage orientés problème → solution, plus opérationnels, plus proches des vraies formulations de recherche.
Construction
Pourquoi mon chantier est-il en retard ?
Les retards proviennent rarement d'un manque d'activité, mais d'un défaut de système. Diagnostic, leviers, méthode.
Lire le cas → PilotagePourquoi mes réunions projet ne servent à rien ?
Quand le rituel n'est pas branché sur la production. Le Last Planner, la gestion visuelle et le rythme à mettre en place.
Lire le cas → QualitéComment éviter les retouches ?
La retouche n'est pas une fatalité. Travail standard, Jidoka, contrôle de la production : le système qui élimine la cause.
Lire le cas →